De kerstvakantie als reset voor IT-managers.

De kerstvakantie voelt voor veel mensen als een moment om op te laden. Even tijd voor familie, rust en goede gesprekken. Voor IT-managers is het vaak anders. Terwijl kantoren leeg raken, draait alles digitaal door. Systemen moeten stabiel blijven. Platforms moeten beschikbaar zijn. En incidenten vragen om snelle acties. Waar de rest van het bedrijf even vertraagt, blijft de druk op IT hoog. Het is tijd dat ook IT-managers rust pakken in de kerstvakantie. In dit artikel lees je waarom.

Cijfers laten zien: herstel is essentieel.

Die druk komt boven op een bredere ontwikkeling. Werkstress en mentale belasting nemen al jaren toe. TNO zag in 2024 dat 34% van de werkgevers werkdruk 1 van de grootste risico’s vindt. In hetzelfde jaar had 19% van de medewerkers klachten door langdurige stress, blijkt uit het Arbobalans 2024 onderzoek. En volgens CNV voelt 59% van de medewerkers in 2025 een constante prestatiedruk, terwijl 22% psychische klachten ervaart door het werk. Dat geldt voor veel sectoren. Maar in IT, waar alles dag en nacht doorgaat, komt die belasting extra hard aan.

De IT-manager is extra kwetsbaar.

De rol van de IT-manager verandert snel. Je beweegt dagelijks tussen strategie en operatie. Je bewaakt uptime, veiligheid en continuïteit. Je stuurt teams aan die vaak minder groot zijn dan nodig. En je bent het laatste aanspreekpunt als er iets speelt. Tijdens de kerstvakantie wordt die druk alleen maar groter. Er zijn minder mensen beschikbaar, er is meer systeemactiviteit door e-commerce en er staan strakkere afspraken in SLA’s.

En er is nog iets dat meespeelt. Als IT-leiders zelf geen rust nemen, raakt niet alleen hun energie op. Het maakt het hele bedrijf kwetsbaar. CBS en TNO laten zien dat medewerkers die lang onder hoge druk werken, sneller vertrekken. En in een IT-bedrijf is kennis veel waard. Rust pakken is dus niet alleen goed voor de manager, maar ook voor de continuïteit van het bedrijf.

Een reset die werkt.

De kerstvakantie kan juist een slim herstelmoment zijn. Niet als vrije dagen met de laptop binnen handbereik, maar als echte pauze. Even uitzoomen. Even weg van meldingen. Met een collega die tijdelijk het aanspreekpunt is.

Dat geeft ruimte in je hoofd. Als je bewust afstand neemt, krijg je meer overzicht, frisse energie en betere focus. TNO laat zien dat medewerkers met duidelijke herstelmomenten minder stress ervaren dan collega’s die altijd beschikbaar zijn.

Zo wordt offline gaan een vorm van leiderschap.

Veel IT-managers vinden het spannend om echt offline te gaan. Want er kan altijd iets gebeuren. Maar goed leiderschap gaat ook over vertrouwen. Over een team dat zelfstandig kan draaien. Door te kiezen voor rust geef je een duidelijk signaal: gezond werken hoort bij hoe je samen vooruitgaat. Het helpt je collega’s om die grens ook te bewaken. En het zorgt ervoor dat januari start met frisse mensen in plaats van een vermoeid team.

Reflectie als start voor het nieuwe jaar.

Rust geeft ruimte voor nieuwe ideeën. Als je even afstand neemt, zie je makkelijk waar processen stroef liepen en wat juist goed werkte. Dat helpt om te bepalen wat het team nodig heeft voor het nieuwe jaar. Zo begin je het jaar niet in een sprint, maar met richting. Dat voorkomt herhaling van fouten en maakt je bedrijf toekomstbestendiger.

Rust pakken beschermt continuïteit.

Uiteindelijk draait de rol van een IT-manager om continuïteit. Systemen moeten werken. Teams moeten sterk zijn. Incidenten moeten worden voorkomen. Dat lukt alleen met mensen die scherp, uitgerust en sterk het nieuwe jaar ingaan.

Rust staat dus niet tegenover verantwoordelijkheid. Het is verantwoordelijkheid. En de kerstvakantie is meer dan een pauze. Het is een update die je elk jaar verdient. Een reset die ervoor zorgt dat je bedrijf in januari niet alleen opstart, maar meteen vooruit kan.

Beeld: Odido